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关于所谓的“知识分子气”，原IDG合伙人、峰瑞资本创始合伙人李丰的形容是，“讲究以理服人，所有问题可以摆到台面上讨论，最终也给互相面子”。在IDG有个流传很广的故事：入行这么多年，长老会的合伙人们总有投资失败的例子。失败了怎么办呢？会让这个合伙人自己去厕所扇自己一巴掌，“打不打脸没关系，但要让别人听到声响”。

自从高通将旗下芯片定义为骁龙之后，其产品线定义基本上为“2、4、6、8”开头的三位数。这一次765和765G的推出，高通将之定义为仅次于8系产品，这些芯片将满足中高端智能手机的需求。不过，在今天结束的会议上，高通并未披露更多的技术细节。为了提速工业设计和降低开发成本，高通移动业务总经理Alex Katouzian宣布推出基于移动平台打造的模组系列，也就是骁龙865和765模组化平台。电信运营商Verizon和沃达丰是首批支持该模组化平台认证的运营商，高通预计2020年将有更多运营商加入这一计划。

任正非就是在这个时候提出了——不要脸才能进步。任正非要求员工，到了华为，一切从0开始，华为是靠业绩说话的，任何人的过往辉煌在这里必须被清零。所以，任何人必须战胜自我，包括虚荣、自大、自卑、浮夸以及惰怠的心理。在“不要脸才能活下去”的鼓励下：

当然这个对石化行业来说，可能真的是不太幸的一件事情。但是对于在座如果是做贸易商或者大家是做贸易的，我觉得是比较荣幸的一件事情。因为你们选择的机会就太多了，原来只能买这家的，现在你可以随便买，而且你想买就买，不想买就可以不买。所以我觉得在座的应该挺开心的。但是我们上游的压力确实很大。我就说这么多，谢谢大家！

3一拖二原则对于所有加入公司的管理者，公司原则上不鼓励过多引进过去单位的下属（公司特批群体雇佣除外）到其所管辖的部门工作（欢迎推荐到非本人管辖部门），以避免在公司内部产生帮派及小团体文化，降低公司经营管理风险。如有必要，经其所属条线的CXO批准，最多可引进两个人。该原则同样适用于所有内部异动的管理者（组织架构调整引起的除外）。

这句话，很多企业家都跟你包叔说过。从2015年到2017年，融创也连续加杠杆，净负债率最高时达到了260%，一年以来，融创艰苦奋斗，基本上没有买地，终于把杠杆降到如今的198%。融创的销售固然是虎狼之师，但是也要看到，销售同比增长76%的同时，推广费用翻了1.5倍，行政成本翻了2.8倍。